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今週の知的ジャグリング｜2026年2月第3週

今週は、OpenAIへの出資枠組み変更や資生堂の構造改革といった「持株・所有」という固定的な枠組みが揺らぐ一方で、リユース市場への商社参入や住宅市場の規制提案など、モノや資本の「流れ」をどう設計し、社会基盤を整え直すかという実利的な動きが際立った一週間でした。 「自前ですべてを所有する」という旧来の成功モデルが重荷となる中で、いかにして「標準」を味方につけ、循環する価値の中に自らの主導権を再設計すべきでしょうか。

今週の知的ジャグリング｜2026年2月第2週

今週は、電通グループの3100億円に及ぶ減損や日産の赤字予想といった「過去の拡大モデル（期待の資産）」の清算が相次ぐ一方で、輸送株への資金循環やアマゾンによるAI市場設計など、抽象的な物語から具体的な収益（実利）へと、資本の視線が激しく移動した一週間でした。 「仕組みが守ってくれる」という幻想が崩れ去る中で、私たちは組織として、あるいは個人として、いかにして「持続可能な主導権」を自らの手に引き戻すべきなのか

今週の知的ジャグリング｜2026年2月第1週

今週は、SUBARUの下方修正が突きつけた「特定市場への依存」のリスクや、トヨタの社長交代に見る「実行への重心移動」、そしてキリンのバーボン売却など、慣れ親しんだ「依存先」を問い直し、自らの足場を自律的に整え直そうとする動きが際立った一週間でした。 「外部のルールや過去の成功」に身を委ねる危うさが露わになる中で、私たちは組織として、あるいは個人として、いかにして変動に耐えうる「独自の構え」を構築すべきなのか。 今週のコメントから読み取れる4つの視点で、知をジャグリングしていきます。

今週の知的ジャグリング｜2026年1月第5週

今週は、次期FRB議長人事を通じた「独立性」の政治的取り込みや、日立による長年の事業売却、そしてAIによる知的労働の前提崩壊など、長く信じられてきた「制度」や「枠組み」が音を立てて解体された一週間でした。 「仕組みが守ってくれる」時代が終わりを告げる中で、私たちは国として、企業として、あるいは個人として、自らの足場をどう「再設計」すべきなのか。 今週のコメントから読み取れる4つの視点で、知をジャグリングしていきます。