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今週は、FRB議長への刑事捜査やメキシコへの軍事圧力など、既存の制度や国家主権という「防波堤」を、力によって塗り替えようとする強権的な動きが加速しました。 一方で、三菱電機の事業売却やAppleのAI戦略の転換など、自らの「立ち位置」を冷静に見極め、不透明な時代を生き抜くための「自律的な生存戦略」もまた鮮明になった一週間でした。 外側から押し付けられる「力の論理」に思考を委ねるのではなく、自らの「専門的な良心」をアンカー（錨）として、不当な介入を撥ね退ける「個の強さ」をどう構築していくのか。
今週は、ベネズエラへの電撃的な介入の「その後」が語られ始め、国際社会が「力の論理」の代償に直面した一週間でした。また、米国の労働生産性急上昇やエヌビディア対抗馬の出現など、AIが経済のOSを書き換えるスピードがさらに加速しています。 巨大な力学が「安定」や「効率」の名のもとに現状を塗り替えていく中で、私たちはどこまで「責任の解像度」を保ち、自らの「思考の筋力」で違和感を言語化し続けられるのか。
2026年の幕開けは、ベネズエラへの電撃的な軍事介入や中国資本への排除命令など、国際秩序のOSが「法の支配」から「力の論理」へと激変する衝撃的なニュースで始まりました。 一方で、個人の生活に目を向けると、単身高齢者のリスクやセルフメディケーションの課題など、制度の谷間で「どう生き残るか」という切実な問いが突きつけられています。 マクロな力学が個人の暮らしを呑み込もうとする今、私たちはどこまで「責任の解像度」を保ち、「複線的なリアリズム」で未来を設計できるのか。
週は、日本製鉄による歴史的な買収交渉の舞台裏や、エヌビディアの防衛的なオープン戦略など、強者たちが自らの生き残りをかけて「ゲームのルールそのもの」を設計し直す局面が鮮明になりました。 同時に、DEIの形骸化への指摘や「睡眠」への投資といった視点からは、巨大なシステムに呑み込まれないための「個としての誠実さ」と「自己管理」の重要性が浮き彫りになりました。 外側から与えられた正解を追うのではなく、自ら「責任の解像度」を持って土俵を作り、自らの「思考の筋力」で納得のいく選択を積み重ねる。 そんな、真に主体的な戦略が問われた一週間を、4つの視点から読み解きます。
今週は、これまで「正解」として語られてきたDEIやEVシフトといった単線的な物語が、現場の歪みや市場の論理によって、より泥臭く複雑な「現実」へと回帰する動きが目立ちました。 便利な代行サービスや効率的なAI、そして形式的な肩書き。 あらゆるものが「プロセスの手触り」を奪い、責任を曖昧にしようとする中で、私たちはどこまで「思考の筋力」を保ち、「責任の解像度」を高めていけるのか。 今週のニュースを「複線的なリアリズム」で読み解く、4つの視点をお届けします。
今週は、AIインフラへの巨額投資やIPの開放といったダイナミックな動きがある一方で、投資過熱への警鐘や個人の思考力の低下といった「副作用」にも焦点が当たりました。 正直に言うと、今週のニュースを追いながら私は、「このスピードに、人間の判断力は本当に追いついているのだろうか」という小さな不安を覚えました。 膨張するシステムと、有限な資本・人間の知性。このバランスをどう保ち、どこに勝機を見出すのか。4つの視点から、今週の知的ジャグリングをお届けします。
今週は、巨大テック企業の戦略転換からメディア産業の歴史的統合、そして欧州の政治不安に至るまで、既存の秩序が音を立てて組み替わるようなニュースが続きました。 AIがインフラ化し、産業構造が激変する中で、組織や個人は何を守り、どう変化すべきなのか。4つの視点から、今週の知的ジャグリングをお届けします。
今週は、私たちがこれまで信じてきた社会の「前提」が、音を立てて崩れ始めた一週間でした。「経済は成長すれば豊かになる」「同盟国は言葉を支持してくれる」「システムは効率化すれば強くなる」――そうした平時の論理が、インフレ、地政学、サイバー攻撃という現実の前で無力化しています。しかし、システムが揺らぐ時こそ、私たち「人間」の知性と選択が試される時でもあります。マクロな構造変化から、ミクロな個人の知性まで。4つの視点から、今週の知的ジャグリングをお届けします。
今週は、テクノロジーの進化が新たなフェーズに入ったことを告げるニュースと、市場の過熱やリスクに対する警鐘が同時に鳴り響く一週間でした。AI分野ではGoogleが巻き返しを図り、日本のSakana AIが巨額調達に成功するなど「競争」が激化する一方で、市場では「AIバブル崩壊」や「暗号資産の暴落」への懸念が現実味を帯びて語られています。また、医療の現場ではアルツハイマー病の兆候を血液で読み取るという、生命に関わる技術革新も起きました。玉石混交の情報と技術が押し寄せる中で、私たちは何を恐れ、何に希望を持つべきか。
今週は、国家、企業、そして個人が、それぞれの「覚悟」を表明する一週間でした。しかし、その覚悟は、外交摩擦、構造改革の痛み、あるいは世代間の断絶という「現実」と真っ向から衝突しています。 外交の舞台では、台湾有事に対する「覚悟」の表明が、即座に経済的威圧という現実を引き起こしました。企業社会では、バフェット氏が「哲学の継承」という覚悟を綴る一方、ベライゾンは1.5万人削減という「変革の覚悟」を突きつけました。 表明された「覚悟」と、その結果として生じる「現実」。その狭間で、私たちは何を読み解くべきか。