今週のテーマは、「『物語』の終焉と、血の通った『責任の所在』を問うリアリズム」

今週は、これまで「正解」として語られてきたDEIやEVシフトといった単線的な物語が、現場の歪みや市場の論理によって、より泥臭く複雑な「現実」へと回帰する動きが目立ちました。

便利な代行サービスや効率的なAI、そして形式的な肩書き。 あらゆるものが「プロセスの手触り」を奪い、責任を曖昧にしようとする中で、私たちはどこまで「思考の筋力」を保ち、「責任の解像度」を高めていけるのか。 今週のニュースを「複線的なリアリズム」で読み解く、4つの視点をお届けします。

▶ 1.  組織とガバナンス — 看板の裏にある「責任の解像度」を問う

企業の看板を掛け替えることや、創業者の象徴的な去就に目を奪われてはいけません。本質は、その形式の裏に「誰が最後に泥をかぶるのか」という責任のパスが明確にあるかどうかです。

• ニデック･永守重信氏｢突然辞任｣の問題点とは？ (東洋経済オンライン/2025/12/20)
  「名誉会長」という法的責任を伴わないポジションで実質的影響力を残すという整理は、ガバナンスの解像度を著しく下げています。不適切会計という本質的な課題がある中で、実質的権限と法的責任を切り離すことは、論点の先送りに他なりません。創業者の功績に敬意を払いつつも、それとこれとは別物。今、問われているのは「演出された退場」ではなく、未来に対する透明な説明責任です。
•  【太田洋弁護士】上場企業の買収防衛は、なぜ許されるのか (NewsPicks編集部/2025/12/17)
  社外取締役として最も腐心するのは、短期的な株主の換金性と、中長期の価値創造という「責任」のバランスです。防衛策を単なる保身の道具にせず、株主共同の利益に資するかどうかを、自らの言葉で語り抜く。その覚悟がない防衛策は、市場の規律を損なう免罪符になりかねません。

 🧠 ジャグリングポイント： 形式的な肩書き × 実効性のあるガバナンス → 「看板」の響きに酔わず、意思決定と責任の所在をどこまで透明化できるか。

▶ 2.    産業と戦略 — 単線的な理想を超えた「複線的なリアリズム」

一つの物語がすべてを解決するという幻想を捨て、理想を現実に着地させるための泥臭い再設計が始まっています。

• 一気に崩れ始めたEVシフト、新興勢力も老舗メーカーも戦略再考 (Bloomberg/2025/12/17)
  EVシフトが「失敗」したのではなく、単線的な理想が「複線的なリアリズム」へと移行したに過ぎません。インフラやコストという現実を直視し、ハイブリッドやPHEVを組み合わせた時間軸の再設計を行う。これは後退ではなく、持続可能な未来への「賢明な修正」です。
• 【ミニ教養】DEIは、むしろ「差別」だったのか (NewsPicks編集部/2025/12/21)
  DEIの恩恵を受けた当事者だからこそ、あえて言いたい。数字としての多様性が「ゴール」になったとき、組織には別の歪みが生じます。DEIを「やるか・やめるか」の二項対立ではなく、誰もが沈黙を強いられず、実力で評価される環境をどう作るか。その「問いの書き換え」が求められています。

🧠 ジャグリングポイント：キラキラした物語 × 現場の不都合な真実 → 理想を免罪符にせず、複雑な現実の中で「機能する戦略」をどう編み直すか。

▶ 3.   テクノロジーと資本 — AIバブルの裏側にある「大人の資本論理」

AIへの熱狂の陰で、資本の側は極めて冷徹に「責任のオフバランス化」を進めています。

• 【裏側】AIバブルの暴発、巧妙な「回避スキーム」が恐ろしい (NewsPicks編集部/2025/12/20)
  巨大テック企業が見せているのは、AIへの信仰ではなく、不確実性をコントロールする「設計」の巧みさです。リスクを巧妙に分散し、自社のバランスシートを傷つけない。この冷徹な資本の論理は、AIを単なる熱狂から「管理された投資対象」へと変えています。
• マッキンゼー、数千人規模の人員削減へ－AI時代に組織再構築 (Bloomberg/2025/12/15)
  AIで効率化するほど、皮肉にも「人間の設計能力」の差が際立ちます。マッキンゼーの削減は、AIを使いこなすこと以上に、AI時代に「人間が担うべき思考の領域」を再定義できなかったことへの危機感の表れでしょう。

🧠 ジャグリングポイント： テクノロジーの熱狂 × 資本のシニカルな計算 → AIという巨大な力学を、誰が・何の目的で・どのように設計しているかを見抜く視力。

▶ ４．個人と価値 — 効率化の果てに残すべき「思考の筋力」

あらゆるプロセスがショートカットされる時代だからこそ、あえて「汗をかくこと」の価値が逆説的に高まっています。

• 【週末に読む】AIに「思考力」まで奪われていないか (NewsPicks編集部/2025/12/14)
  AIに思考プロセスを委ねることは、自らの「意志」をアウトソーシングすることに等しい。情報のスピードに流されず、その重みを見極め、最後に自分の言葉で決める。その「思考の筋力」こそが、AIに代替できない最後の砦です。
• 土日で月10万円稼げる｢墓参り代行｣のリアル (東洋経済オンライン/2025/12/17)
  墓参り代行に感じる違和感の正体は、効率化によって「プロセスの手触り」が失われることへの懸念です。代行できる「行為」と、代行できない「情緒や敬意」。効率化の波の中で、私たちが絶対に手放してはいけない領域を、自覚的に守り抜く必要があります。

🧠 ジャグリングポイント： 利便性の享受 × プロセスの手触り → 効率化が進むほど、あえて「時間と手間をかけて自分で考え、行動する」ことの希少価値をどう定義するか。

✍ 今週の総まとめ：

今週のニュースを貫くのは、「物語の終焉」と「リアリズムへの回帰」です。 EV、DEI、AI。どれほど強力な言葉であっても、それがプロセスの手触りを欠いた「看板」に過ぎなければ、現実に突き当たった時に脆く崩れます。

システムや代行サービス、あるいは形式的なガバナンスに身を委ねるのではなく、自らの頭で「思考の筋力」を鍛え、自らの手で「責任の所在」を明確にする。 その積み重ねこそが、不確実な世界を生き抜くための、最も強靭で「血の通った戦略」になるのだと信じています。

来週もまた、社会を知的に読み解くヒントをお届けしていきます。

知を解きほぐし、問いを編もう。