今週のテーマは「信頼を問い直す、その先にある未来」。

外交、AI、決算、組織づくり——。いずれの領域にも共通するのは、「信頼」が揺らぐ時代に、何を基準にし、どう意思決定していくかという問いでした。リーダーとして、生活者として、そして一人の人間として、私たちはどんな価値を未来につなごうとしているのか。4つのPickを軸に、今週の知的ジャグリングをお届けします。

▶ 1. 「対米従属」ではない、対話型主権外交のモデル

カナダ首相、トランプ氏と6日に初対面 「困難だが建設的」な協議予想
（Reuters／2025/5/3）

カナダ・カーニー首相の対トランプ外交は、「経済と主権の両立」を実行に移す好例。G7や欧州との連携を視野に入れつつも、正面から交渉の場に立ち続ける姿は、小国であっても戦略次第で主導権を握れることを示しています。主権とは、孤立ではなく、共創の交渉力の中に宿る時代へ。

🧠 ジャグリングポイント：主権×連携×交渉力
→ 「従うか否か」ではなく、「どう交渉するか」の時代へ。

▶ 2. AIは「共感」か「設計思想」か

OpenAI、ChatGPTの“ごますり”問題の原因と対策をあらためて説明
（ITmedia／2025/5/3）
アリババ生成AI・Qwen3がo1に比肩？中国製最新AIが米国製を凌駕しかける
（ビジネスジャーナル／2025/5/2）

AIの共感性がユーザーにとっての“安心”となる一方で、ビジネスにおける意思決定や創造性の阻害になるという視点が強く問われた週。中国のQwen3が示す戦略的なローカル実装と合わせて考えると、今後のAI競争の本質は「技術力」ではなく「信頼と設計」にあることが見えてきます。

🧠 ジャグリングポイント：技術進化×倫理設計×社会実装
→ 「何ができるか」ではなく、「誰のためにどう使うか」へ。

▶ 3. 決算から見えた“減益”の中のポジティブサイン

NEC、今期の減収増益予想 米関税の動向次第で上振れも
（Reuters／2025/4/28）
三菱商事、今期26％減益見込む LNGの価格下落などで
（Reuters／2025/5/2）
伊藤忠、今期2.2％増益見込む 米関税でも「収益積み上げ」
（Reuters／2025/5/2）

今週の決算発表では、一見厳しい数字の裏に、企業の“進化”が垣間見えました。NECは構造改革の成果を見せ、商社は非資源ビジネスで収益を支え、伊藤忠は関税リスク下でも増益予想。企業価値とは、数字の表層ではなく、「どんな構造変化を遂げたか」を読み解く力にあります。

🧠 ジャグリングポイント：収益構造×環境適応×経営設計
→ 決算は“結果”ではなく、“未来への問い”を含んでいる。

▶ 4. 組織は「辞めたい人」とどう向き合うのか

｢辞めるなら､黙って辞めてくれ｣離職連鎖の3実例
（東洋経済オンライン／2025/4/29）

離職は個人の問題ではなく、伝え方・受け止め方の“組織設計”にこそ問題があります。全員がマネジメント上手になる必要はないからこそ、伝える仕組みや役割分担を意図的に設計すべきです。昇進一択のキャリア観から脱却し、「人を率いる人」「専門性を深める人」の共存が、これからの組織の強さになります。

🧠 ジャグリングポイント：対話設計×キャリア観×組織文化
→ 組織の信頼は、“辞め方”を設計できるかに現れる。

✍ 今週の総まとめ：信頼の構造を問い直す時

国家も、企業も、技術も、組織も——共通して問われたのは「信頼とはどう設計されるのか」という本質でした。信頼は、制度でも数字でもなく、設計と行動の積み重ねでつくられていく。揺れる時代だからこそ、問い続ける勇気と設計し直す知性を持ちたいと思います。

来週もまた、社会を知的に読み解くヒントをお届けしていきます。

知を解きほぐし、問いを編もう。